4月25日，东方甄选仅存的4名IP主播，陆续颁发去职东方甄选。

明明、天权、中灿、林林，这4个，根基都是从教培时期陪着“新东方在线”转型成“东方甄选”的人，说是股肱之臣也不为过。

但他们此刻和董宇辉一样，遭逢了俞敏洪“万般不舍”的挥泪斩马谡。

因而，坊间有不少解读以为：俞敏洪对不起员工，铁公鸡，或言，东方甄选的路子走偏了，注定不悠久。

但本钱市场却给到了相反的反映：开除新闻传出后，东方甄选演出了“V”字回转，好多股东甚至加购了股份。

为什么会这样？

里面的一个底子逻辑是：东方甄选斩掉大IP的行为，刚好是对股东最大的掌管。

怎么去理解？我们一层层看。

01 留牌不留人，是新东方的基因

作为中国最大的教培机构之一，新东方已经走过了30多年。

这30多年，有好多如日中天的教培机构都经历了爆火到平淡的过程，好比刑法网红罗翔地点的“厚大法考”，高报网红张雪峰待过的“海天考延妆。

但只有新东方在自己的领域，一向处于“一家独大”的状态，为什么？

由于新东方的步骤论就是，除了俞敏洪这个大IP，所有的名师都能够换，且这些名师的IP价值都不能盖过俞敏洪这个首创人。

在教培机构，台柱子是必要定期更换的。

逻辑是想要扩大招生，就肯定要捧名师，并且要定期轮换，由于名师被捧红后肯定会自我膨胀，起头撮要求，耍大牌，甚至是自立门户，内心会逐步感触：

是自己撑起了这个平台和企业。

而后就和机构闹僵，鸠占鹊巢，闹得鸡飞狗跳。

譬喻罗永浩，新东方前期也是对他倾入了大量的宣传投入，而后罗永浩爆火，新东方就起头打压，对此老罗忿忿不平，直到今天都恨之入骨。

怎么面对这个行业一向存在且一向难以解决的问题？新东方的步骤论就是：

硬刚到底。

不论你多牛逼，不论你出走后会对招生有多大损失，只有你不服管，对不起，哪怕关了校区都得让你滚开，而后再捧新人——再换新人，无限循环。

而功夫证明，这个步骤论是有效的，至少对于资同宗、老板、企业的持久运营来说是有效的。

新东方能成为Top1，靠的就是俞敏洪的狠心。

并且老俞自身就是老师出身，他太知路怎么拿捏老师了，果断清退+好话说尽，最后“面子拜别”。

只管表界以为这很虚伪，但本钱以为，这是一种对企业、对利润掌管的阐发。

当初董宇辉出走，老俞就是玩的这招，并且在过后就已经做好了为未来再砍IP名师/主播的筹备：

更换治理层，让老校长孙进上位，用治理名师的那一套来管主播，用亲信替自己“下毒手”，而后自己出来路歉唱红脸……

所以说，“功成斩主播”景象，是一个流淌在新东方企业血液里的行为。

02 不仅仅是俞敏洪，抖音也这么干

可能会有人说了，教培是教培，主播是主播，这样套，能行吗？

太行了，由于俞敏洪的思想，从一路头就是奔着做平台去的，而不是做一个IP。

东方甄选在抖音平台火了之后，俞敏洪干了四件事。

1.多平台直播，成立自己的平台，降低对抖音的依赖。

2.学着山姆、盒马，收会员费，干平台干的事。

3.开线下甄选店，不满足一条腿走路。

4.带货的同时，加强供给链的自主可控，甚至搭建自己的供给链。

这四件事充分露出了俞敏洪的野心，东方甄选和李佳琦、薇雅、幼杨哥不一样，它不是一个在平台下卖货的IP，而是要做一个独立的平台。

他的对标不是成为“抖音带货一哥”，而是带货行衣凤的“抖音本音”。

而要打造这个平台，新东方就必须学会挥泪斩IP，和抖音平台的成熟体一样，起头“去主播化”。

其实，抖音起身的时辰，也是这个路子，最早靠一些猎奇甚至走擦边路线的主播去吸引人气，而后成熟了，就起头规范化，去主播化：

1200万粉的温婉，斩，换上正能量的刘畊宏；一个亿粉丝的幼杨哥，斩，换上知识分子董宇辉。

平台壮大之后，抖音就和教培界的新东方一样，想让谁火让谁火，想边缘化谁就边缘化谁。

残忍吗?对大无数打工人来说，是残忍的，但对于投资人和资正本说却是脍炙人口的：

平台越来越不变了，赚的钱也越来越多了。

俞敏洪的野心也在于此：所有的主播都在我的旗下听我指挥，不听话的就拜拜。

03 没有了大主播，未来会更好吗？

铁打的平台，流水的主播。无论是董宇辉的出走，还是此刻四大主播的出走，对东方甄选来说，就是一个“去主播化”的过程，也是一个企业走向不变的过程。

去掉四个主播，东方甄选或许会有短期的流量阵痛，但企业盈利模式会越发清澈：

1.去主播强供给链，让之前的老会员享受到价值的实惠，从而越发忠诚。

2.回归电商性质：价值、品质、服务，而预防被平台和流量绑架。

3.通过轮换IP，解决公司内部“不服管”的治理问题。

但在这里，无相君还是隐隐感触，现行的本钱模式，对当下的东方甄选来说，还存在肯定的危险。

由于供给链不是企业的壁垒，并且自营品也能够被复造，“东方甄选”的品牌价值却在被实打实的稀释：

以前各人买“东方甄选”，是冲着一个知识的收成感，一个对老俞人品的安心。感触这个直播间和此外直播间不一样：不内卷、不low。

为此，大量用户还愿意支付溢价，不让“谷贱伤农”。

但此刻，东方甄选在扑灭自己已经的品牌文化。用砍掉魂灵的方式，去提升组织力和效能。

另一头，平台化的“东方甄选”现实上是让自己卷入了和淘宝、京东、抖音竞争的赛场，和这几位大牛相比，“东方甄选”又若何通过供给链、价值和效能胜出呢？

老俞的“平台梦”（尺度化、去幼我化）与他起身的“主播梦”（人格化、内容化）在性质上是不兼容的，至少在当前阶段还是剧烈矛盾的。

前者是一条更宽敞但更拥挤的路，后者是一条更狭幼但可能更悠久的路。

而最危险的状态，就是卡在中央，两端不靠。

东方甄选，更不变了，也更危险了。