起源：香港1.7亿人民币拿来世界杯转播权作者： 温俊贤：

彩电一年仅卖2763万台

，大彩电也没人看了吗？

持久以来

，彩电都是家庭客厅的必备大件

，各人装建屋子买彩电险些都是一种必然的选择

，然而就在最近有媒体发现彩电一年仅卖出2763万台

，面对着这样的数据

，让人不禁想问这大彩电也没人看了吗？

一、彩电一年仅卖2763万台

据快科技的报路

，近日

，奥维睿沃颁布了2025年全球彩电市场汇报

，数据显示

，全球彩电市场整体出货量为2.64亿台

，同比微跌0.1%
。

品类来看

，LCD液晶电视出货1.99亿台

，OLED电视出货650万台

，同比增长6.9%
。反观国内市场

，奥维云网（AVC）统计

，2025 年中国彩电市场零售量仅2763 万台

，创下近十年新低
。

一壁是国内市场持续低迷

，一壁是全球市场存量承压

，形成冰火两沉天格局

，也成为中国彩电行业步入存量博弈时期的真实缩影
。

国内市场增长已然见顶

，出海布局、高端化升级、启发新业务

，已成彩电厂商钻营增量的必然选择
。

据悉

，全球大盘幼幅下滑之下

，品牌格局洗牌成为最大亮点
。全球彩电出货量前十榜单里

，中国企业占据残山剩水
。

国产龙头排位清澈：TCL 整年出货 3040 万台位居全球第二

，是全球第二家突破 3000 万台大关的彩电品牌

，与三星差距仅剩490 万台；且在2025 年12月单月出货初次反超三星

，登顶全球月度榜首
。海信以 2990 万台位列全球第三

，与 TCL 仅相差 50 万台

，和三星的差距也在不休收窄
。

二、大彩电也没人看了吗？

从已经的“三大件”之一

，到如今一年销量仅2763万台的狼狈数据

，彩电产业的变动我们到底该怎么看？

首先

，娱乐方式的多元化让彩电从必须品沦为可选品
。溯上世纪八九十年代

，彩电作为家庭稀缺的娱乐资源

，承载着全家人的心灵寄托
。彼时

，电视是信息传布的主题枢纽

，其垄断性职位造就了产业的黄金时期
。然而

，随着智能手机、平板电脑的遍及

，以及短视频、直播、手游等内容的发作式增长

，消费者的娱乐选择出现指数级扩张
。

移动终端的便携性、个性化内容的精准推送、社交互动的即时性

，使得用户把稳力被切割为碎片化的“功夫颗粒”
。彩电从已经的“客厅C位”沦为闲置的装璜品

，开机率逐年下滑

，成为家庭场景中的“寡言者”
。这一转变并非彩电产品自身的失败

，而是技术进取催生的需要代替效应

，当消费者能以更低成本获取更优质的娱乐履历时

，传统彩电的天然式微便成为产业演进的必然
。

其次

，智能彩电的履历短板进一步加剧了其边缘化
。从用户履历与贸易模式的博弈来看

，智能彩电的“伪智能”与劣币摈除良币的战术

，加快了消费者的逃离
。 任何产业的升级

，都必须以用户价值的提升为主题锚点
。当前的智能彩电在硬件参数上看似越来越豪华

，但在现实履历上却陷入了“沉运营、轻履历”的误区
？姘兹叱ぁ⒉僮飨低掣丛印⒏骼郪IP套娃式收费

，这些看似能为电视厂商和内容方带来短期利润的贸易模式

，现实上是在疯狂透支行业的信誉基石
。

这是一种典型的“搭便车”和“寻租”行为

，厂商利用了消费者采办硬件后的“锁定效应”

，强行塞入告白和复杂的层级菜单
。这种糟糕的履历极大地增长了用户的摩擦成本

，尤其是对老年人和儿童极不敦睦
。当打开电视不再是放松

，而造成了一场必要费神解谜的“闯关游戏”时

，这种糟糕的履历让彩电越发被市场所抛弃

，消费者用脚投票

，转而拥抱更纯正的移动端履历
。

第三

，生涯方式的变迁带来了对于彩电的代替
。随着现代生涯理想的更新

，客厅已经不再单纯承担观影职能

，而是逐步演化为集社交、休嫌注亲子互动于一体的复合型空间
。年轻人对家居环境的审美与职能需要产生了底子性变动

，他们不再钻营以电视为中心的传统布局

，而是更巴望打造一个矫捷、盛开、充斥氛围感的社交场景
。在这种需要驱动下

，传统彩电体积重大、设计厚沉、占用空间的短处被无限放大

，其存在感与现代简约的装建风格格格不入
。

相反

，投影仪凭借幼巧便携、画面尺寸矫捷、沉浸感强且极具氛围感的优势

，美满符合了年轻人对家庭影院与社交场景的双沉需要
。它不仅解决了大屏幕的视觉享受

，更在空间利用上实现了极致的轻量化

，切合现代年轻人对极简生涯方式的神驰
。因而

，在存量市场的抢夺中

，彩电正面对着被新一代装建决策逻辑彻底边缘化的风险

，这种生涯方式的变迁

，在从源头堵截传统彩电的市场根基
。

第四

，彩电的未来到底在何方？从产业性命周期理论的角度启程

，电视销量的下滑

，裁减的只是那些无法适应新时期的落后产能
。未来

，电视在从单一的观影设备

，加快向家庭智能娱乐中心转变
。这是一个从“硬件驱动”向“生态驱动”跃迁的过程
。观影只是基础职能

，游戏、健身、在线教育、大屏IoT节造等多职能在向大屏荟萃
。只有当电视回归“工具”属性

，真正成为各个垂直场景的放大器时

，其主题价值能力沉新确立
。

与此同时

，在国内市场陷入存量博弈甚至缩量竞争确当下

，出海寻找增量空间将成为中国电视企业的必选项
。中国彩电企业在全球显示产业链中已经具备了绝对的规模优势和技术话语权

，若何将这种产业链优势转化为全球品牌优势

，在海表高端市场和新兴市场双线发力

，将是决定中国彩电企业能否逾越周期的关键输赢手
。

因而

，彩电的销量下滑不用过于消极

，只是若何扭转自己转型升级才是产业各方最必要做的事件
。