5月11日
，据《界面新闻》新闻
，宏胜饮料集团近日颁布组织架构调整及人事任免通知
，将营销中心划归总裁宗馥莉直接两全治理
，营销系统权势进一步集中。同时
，销售公司进行沉组
，原有科室整合为商超特通治理科与渠路治理科
，以承接全数前端销售职能。

这次调整中
，销售公司总经理吴汀燕及原打算中心出产治理科科长吴潘潘被免职
，其余多名岗位人员则以内部升任为主
，但均需经历6个月试用期。业内人士以为
，此举一连了宗馥莉推动的“现代化治理”思路
，即通过组织扁平化与强查核机造提升运营效能。

据《界面新闻》获得的一份关于宏胜饮料集团查核传递显示
，截止5月9日
，全国计算报站23亿
，实现工作的66%
，较同期负增长 24%；发货5.2亿
，仅实现工作的15%
，较同期负增长83%
，发货进度严沉滞缓。

而随着夏季饮料销售旺季的到来
，这样的出货成就对于娃哈哈来说显得被动。

此表
，这份查核传递还称
，报站、发货进度严沉滞后
，经销商接货履约问题凸起。针对3-4月接货不力的客户
，公司对22家予以关户、220家予以严沉忠告
，同时对7名区域经理免职
，并要求期限整改、加快发货进度。

在销售端承压的布景下
，公司同步推动成本结构调整。内部新闻显示
，宏胜正加快推动能动、物业、仓储及尝试室等非主题业务表包
，预计6月底前实现
，部门基地已实现合同签署
，整体或涉及约30%人员优化。