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对话OpenClaw主题团队:中国的大公司把业务直接跑在OpenClaw上,这并不常见

作者 | Yoky邮箱 | yokyli

作者:郑青心
颁布功夫:2026-05-28 20:34:28
阅读量:53

对话OpenClaw主题团队:中国的大公司把业务直接跑在OpenClaw上,这并不常见

作者 | Yoky邮箱 | yokyliu@pingwest.com

5月11日,在MU Shanghai组织的ClawCon活动上,OpenClaw的社区主题成员自己飞过来,在阿里中心的会议室里,面对着从全国各地赶来的开发者、创业者和用户,和他们一线互换。

我们拿到了两个独家对话的机遇,受访者是OpenClaw主题守护者Josh,以及OpenClaw Foundation主题成员Vincent Koc。

Josh是OpenClaw最早期的贡献者之一。2025年11月,这个项目还没几幼我知路的时辰,他提交了第39和第40号Pull Request——此刻这个数字已经超过8万个。他不是OpenClaw的员工,不拿工资,本职在一家大厂。

正是他一手搭起了Discord社区,在10万人一夜涌入时稳住终局面,也是他第一个起头关注中国用户:把文档翻译成中文、接入飞书、在Discord里做了实时中英翻译bot。他自己的诠释很单一:"在正确的功夫遇到了一个正确的设法。"

Vincent来自刚成立两周的OpenClaw Foundation。Foundation接过了OpenClaw的技术治理和社区运营,Vincent是这个新组织里直接面对开发者的重要掌管人。

我们和他们会商了在这半年中,真正困扰用户的问题:CLI的交互方式会不会变?安全谁在掌管?Token账单怎么能力不失控?以及,OpenClaw在中国到底筹算做什么?

以下是齐全访谈实录。

1、OpenClaw最初是给谁设计的?面对涌入的非技术用户,你们会做什么?除了CLI之表还会有此外交互方式吗?

Josh:说真话,这个项目从来不是为公共而生的。它最初只是我想解决自己问题的一次尝试——我想让某个有意思的软件能在自己的手机和电脑上跑,而后我把它分享到了网上,没想到就长成了今天这个样子。它不是为公共设计的,是为一个用户设计的,那个用户就是我自己。

看到这么多非技术布景的用户涌进来,我是真的感触很神奇。能让这么多人第一次接触到人为智能,这自身就已经很了不得了。

我幼我以为,AI应该以你想要的任何方式工作——终端、手机新闻、在家里用,哪里方便就在哪里。这步崆最好的AI交互方式。

但也正由于如此,这件事极度有挑战。我们在支持一个险些涵盖所有人的生态,没法只针对某一类特定用户去做优化。CLI之表具体味走向哪里,我此刻还没法给你一个明确的答案。

2、对没有Coding布景的通常用户来说,安满是有盲区的。OpenClaw在safety方面接下来筹算做什么?

Vincent:这的确是一个值切当真对待的问题。我们这几个月在安全方面做了大量工作——确保OpenClaw在启动和运行时是安全的,蕴含沙盒化等具体伎俩。

与此同时,我们也在和一些科技公司、模型公司合作,他们提供的规划已经内置了正确的安全配置,通常用户不必要自己去费神这些。

由于代码是开源的,任何人都能够看到它怎么工作。我们从全球社区得到了大量贡献,各人一路助我们把安全做得更好?醋陨,反而是一种安全保险。

这是开源模式真正的优势之一——缝隙很难藏着,由于所有人都在看。

追问:重要是你们在做,还是OpenAI的Safety部门在做?

Vincent:安满是整个社区和守护者共同在承担。

3、OpenClaw的账单对用户来说根基不成控。接下来会做工程层面的优化,让用户用更少Token实现更多事件吗?

Josh:我把这个问题看作一个临时性问题。说真话,我自己的战术有点"特权"——我就是尽可能多花钱买token,来得到我想要的了局,而后赌token成本会降落。

我自己亏损的token数量是很夸大的:几十亿级别,并且大部门不是OpenClaw,是写代码。我点一下按钮,token就隐没了,额度降下去,而后我就得切到另一个账号,一向登录、退出、再登录,履历很糟糕。

若是OpenAI的人在看,请做一个原生的账号切换器,这样我就能付给你们更多钱了。

关于持久趋向,我有物理学布景,所以我的判断是:随着中国等国度在可再生能源上大量投入,算力成本会持续走低,token价值也会随着下来。18世纪钢铁越多能造的器材越多,今天是统一个路理。

我就是尽可能多花钱买token,来得到我想要的了局,而后赌token成本会降落。这是我的幼我见解,对于此刻在花钱的人来说,这显然不是一个很好的答案

不外他也有一个对所有效户都实用的建议:你写提醒词的方式,直接决定了你花几多token。

我累的时辰时时就这么写:'你能把这个器材建好吗?我只想让它能跑起来,此外我不论。'以我的经验,这样通;岬玫胶懿畹牧司帧止笥置挥。但若是我当真组织提醒词、把高低文喂进去,了局好好多,亏损也更可控。没那么好玩,工作量也大好多,但值得。

Vincent:从工程层面,我们这几个月好多工作都在专一于精度和正确性,这在某种水平上是以token亏损为价值的——某些场景下大量使用token是不成预防的。但我们也在持续推动,让Agent不要在统一个问题上反复耗费功夫。

我们也看到模型公司(蕴含中国的)在大量改善模型效能,订阅打算等方式也在出现,来援手用户节造总成本。这个领域会持续改善,我们对此有信心。

4、利用公司做了大量工程化工作,但每次模型更新就被覆盖了。你们怎么看利用和模型之间的天堑?OpenClaw自己怎么应对?

Vincent: 我们从一路头就把OpenClaw设计成一个支持险些所有主流模型的底层主题系统。我们不针对某一个特定模型去做优化——我们和整个生态合作,让模型公司自己来决定他们的模型怎么在我们这里出现最佳成效,他们能够直接向我们贡献代码。这是我们感触最好的方式。

我们不会去绑定某一个模型。我们和生态系统合作,这是最好的步骤。

但我也坦承,有一个具体的挑战我们还在钻研:若是你有一个Skill在某个模型上成效很好,换了另一个模型就不能了——当你切换模型的时辰,这些信息怎么能同样好用?这个问题没有单一的答案。

不外这个项目才存在几个月,还极度早期。但我们会持续看到这个领域的改善,我对此有信心。

5、技术趋向从通用Agent走向自动式Agent,但经济账依然算不外来。你感触下一代Agent会进化成什么样?若是用一个词界说?

Vincent: 这是个有挑战性的问题。厚道说,模型公司在做什么我没法节造。我能说的是,我们会全力确保OpenClaw以最好的方式运行。但这自身就是挑战——我们有太多分歧的模型选项,要让它对每幼我都美满是不成能的。我能够对OpenClaw做一个扭转,对某人来说成效很好,但对另一幼我履历就很差。这在界说上就是个挑战。

下一代Agent是什么?若是要用一个词来界说下一代Agent——我的答案是:Self-evolving,自我迭代。

我感触我们已经在用了。若是你把OpenClaw想成一个脚手架利用:你在看某个问题,发现问题,它能够创建代码,能够批改自身。对我来说,这就是自我迭代的界说。不是未来时,是此刻时。

6、若是中国的能源成本持续降落,如果Token无限靠近于免费,中国的Agent生态会走出一条齐全分歧的路吗?

Josh:在美国,OpenClaw给我的感触十吩飓消费者,大无数人用它做幼我bot,治理自己的生涯和事务;萦绕OpenClaw做产品的公司,也是在把它卖给幼我用户。而在中国,是好多大公司把业务直接跑在OpenClaw上。这是他在其他处所不太常见的。

中国非?臁⒎浅?臁⒎浅?。若是缺了什么职能,中国用户当天就会hack进去把它做出来。这种发展速度真的令我大开眼界。在欧洲,这种事绝对不成能产生。

还有一个让我印象极度深刻的是丽江市当局在援手市民部署OpenClaw,老人、年轻人在街区表列队,让拿着笔记本电脑的人助他们装置。

中国对它感兴致的人群极度多元,更像通常人,是一个很宽的社会横截面。硅谷是某一种旧金山式的人群:在创业公司或科技行业工作,这只是社会中很幼的一部门。

我兄弟住在俄亥俄州托莱多,我不感触你能在那儿找到好多OpenClaw用户。但在中国,我感触你可能去好多分歧的处所,城市遇到一些你没想到会用OpenClaw的人。

7、你们在中国的下一步是什么?筹算和开源社区合作、还是云公司、还是企业?有没有具体的打算?

Josh:我没法通知你任何具体的器材——我不能说我们下一个要谈的是哪家公司。为什么?由于这不是我能决定的事,也不是我此刻能做主的。我不是官方代表,我不来自基金会,我不是在替他们讲话。

但有几件事我能够说。第一,我们把稳到中国有一个很现实的问题:好多大公司拿了某一天的最新版本,就一向跑那个版本。一旦做了hard fork,之后的更新就极度难题。我们来这里,很沉要的一个主张就是和他们互换,相识这些问题,改进PokerStars扑克官网流程。

我们但愿给各人提供持久LTS版本,也就是持久支持版本,这样它足够不变,各人能持久基于它构建,而不是接口和谈一向变动。

第二,我们把稳到中国用户极度分散——有好多微信群,但没有一个统一的处所。我们但愿找到一个中心化的地位,能在一个处所和整个社区互换,这样改进产品会容易好多。

第三,关于更大的组织层面:OpenClaw Foundation约莫两周前才刚成立,在招人,在和公司、尝试室成立衔接,尝试把这些流程正式化。

我不太明显何处具体产生了什么,Vincent更明显。但对话在持续,这对各人都有益处。我但愿每幼我都能有一致的高质量履历,能在这上面构建出有意思的产品。

8、Discord刚开的时辰一下子涌进来10万人,齐满是混乱的。你从那段经历里学到了什么?若是此刻有人想做开源社区,你会给他什么建议?

Josh:我参与OpenClaw的时辰,PR编号是39和40——那真的是极度早期。此刻项目已经有或许8万个PR了。我不是OpenClaw的员工,也没有拿钱,我来这里只是由于感触它很酷。

1月1日前后,Peter约请我参与,我成了守护者和Discord治理员。那险些是一片混乱——一个月内或许就有10万人涌进来了。

那齐全不是有意为之的。我们没有说'来,我们要搞个大事件'——它就那么产生了,我们自己也齐全懵了。前一千人进来的时辰,我就已经感触很疯狂了;而后一万,而后两万……你盯着那个数字,还是没法相信。

关于建议,主题判断是:网上95%的人都是善意的,但总有人来拆台。所以你必须行动——清澈地说出社区的初衷,通明、盛开,把对的人在对的功夫衔接在一路,想明显社区和项目真正的需要是什么。

整个项目没有社区就什么都不是。你可能有了不得的技术,但终于还是看人。

此刻,我们已经在用OpenClaw来守护OpenClaw自身。

系统知路它自己怎么工作,知路各人在抱怨什么,知路哪里坏了。我们八个主题守护者之间有共享影象机造,来保障它能更好的工作。

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