起源:中美经贸协商起头进行作者: 杨恭乔
千万别碰,A股最惨赛路!
A股最惨的赛路,除了房地产,就是影视行业了。
谁能想到啊……
这个周五,已经号称“中国影视第一股”、巅峰市值逼近900亿、十年前的创业板龙头——华谊兄弟,被申请破产了。
债权人向法院申请破产沉整的理由,竟然是由于一笔1140万元的幼额告白代理欠款。
1140万,放在2015年的华谊兄弟,不外是一部电影的宣发零头。
甚至可能,只是旗下明星的一场商演报价。
或者只是老板王中军,昔时顺手珍藏的一幅字画价值。
可就是这笔幼钱,此刻竟然难倒了华谊兄弟,把它逼到了破产算帐的绝境。
打开公司近八年的财报,切实是太惨了:
2018年巨亏11.69亿;
2019年巨亏39.78亿;
2020年巨亏10.48亿;
2021年亏2.46亿;
2022年亏9.81亿;
2023年亏5.38亿;
2024年亏2.84亿;
2025年预计再吃亏2.89-4.07亿元。
陆续八年,累计吃亏额度直冲86亿元。
截至2026岁首,公司实控人王中军、王中磊兄弟的股权悉数被冻结、轮流司法拍卖,节造权早已有名无实。
已经景致无比的中国电影大亨,落得如此境界,绝非个例。
现实上,我们把视线拉回整个A股影视板块,从2015年的本钱狂欢,到2018年的监管收紧,再到2020年疫情沉击,2026年的全面洗牌……
这十二年,就像做了一场梦,整个行业实现了从“富贵盛世的造梦工厂”到“一地鸡毛的吃亏泥潭”的大崩溃。
真应了那句话:
“眼看他起朱楼,眼看他宴来宾,眼看他楼塌了。”
据统计,近年来的A股23家影视传媒类上市公司中,超6成企业终年扣非净利润为负,大量公司退市破产、易主求生,整个板块市值较巅峰期蒸发超3000亿元。
我们盘点一下这份影视大亨们的殒命名单。
1,印纪传媒。
2014年,印纪传媒借壳高金食品登陆A股,凭借影视告白、电影投资、演员经纪三大业务,迅速成为本钱市场的香饽饽。
公司手握好莱坞合作资源,参加投资发杏锥钢铁侠3》《环形使者》等进口大片,后续又打造爆款剧集《长安十二时辰》。
巅峰市值490亿元,实控人肖文革身家暴涨,在国内影视富豪榜中一度仅次于王健林,排名第二。
没人能想到,这份富贵仅仅维持了四年。
2018年,印纪传媒率先爆雷,整年巨亏17.9亿元,原因是此前高溢价收购形成的22.7亿元商誉一次性减值计提;
同年,公司资金链断裂,银行账户被冻结,股价开启断崖式着落。
2019年,公司成为首批退市的影视企业。
2020年,正式破产算帐,办公场地、商标、影视版权全数被拍卖,所有归零。
而这所有的背后,是实控人赤裸裸的割韭菜,肖文革通过股权质押、减持、关联买卖等方式,累计套现超44.5亿元。
在公司爆雷前,他金蝉脱壳,留下一地鸡毛,数万投资者血本无归。
说白了,印纪传媒就不是一家深耕内容的影视公司,而是一个靠本钱包装、题材炒作,纵情收割市场的路具。
泡沫分裂之日,就是覆灭之时。
2,华谊兄弟。
2009年10月,华谊兄弟在创业板上市,成为国内第一家影视行业上市公司。
彼时的华谊,手握冯幼刚、张国立、黄晓明等顶级导演、演员资源,《甲方乙方》《全国无贼》《吐鲁番大地震》《青春》等国产爆款电影层出不穷。
在2000-2010年代,华谊险些垄断了华语电影的残山剩水,市值一度冲破900亿元,王氏兄弟成为娱乐圈呼风唤雨的人物。
华谊不仅电影IP无数,更斥资数十亿打造了?凇⑿叛簟⒊ど橙蟮缬坝渍,跨界布局房地产、文旅、游戏、电竞产业,高价收购了一批明星IP公司。
是不是很像中国版的迪士尼?
只能惜,这场盲目扩张,最终造成了吞噬利润的黑洞。
2018年,限薪令、限古令出台,影视本钱退潮,华谊高价收购的明星IP公司业绩承诺无法兑现,20亿商誉集中暴雷,叠加电影主业票房失利,公司初次陷入巨亏。
随后的八年里,文旅项目巨亏、银行债务集中到期、电影项目难产、演员流失殆尽,华谊只能靠变卖珍藏字画、销售股权、措置文旅资产勉强续命。
到2026年,已经的影视一哥,也被债权人申请破产沉整了,一声太息。
3,唐德影视。
2015年,唐德影视顶着“范冰冰概想股”的光环登陆创业板,上市首日股价暴涨44%,成为又一个A股影视新贵。
唐德影视的崛起,性质是“明星流量+本钱杠杆”的野蛮成长。
2015—2016年,影视行业迎来本钱狂欢,“明星=流量=市值”的逻辑被推到极致,唐德正是这套玩法的高手。
最标志性的操作,就是2016年谋划7亿元收购范冰冰的爱美神影视51%股权。
那时辰,爱美神成立仅半年、净资产数百万,却被开出14亿元估值,只因“范冰冰”三个字。
这笔买卖堪称A股影视并购的“怪诞巅峰”。
与此同时,唐德举债激进扩产,2015—2018年资产负债率从40%飙升至94%,靠高杠杆撬动大项目,代表作《武媚娘传奇》《赢全国》单部投资超5亿元,押注“大女主+顶流”模式能持续收割流量与告白收入。
那时辰的本钱市场,对这套逻辑相当买单,2015—2017年,唐德股价涨幅超300%,市盈率持久维持在100倍以上。
但没想到,投资超5亿元的《赢全国》,绑定范冰冰担任女主,提前锁定多家卫视的天价版权。
看似稳赚不赔的项目,却爆雷了。
2018年,范冰冰税务事务发作,《赢全国》被庞装永远禁播”,所有预售合同瞬间作废,5亿元投资血本无归。
这一爆雷,直接粉碎了唐德的业务模式和财政底线。
由于顶流演员因合规风险纷纷脱离,新剧无明星加持便无刊行溢价,项目回款周期从6个月拉长至2年,甚至无法回款,主业陷入“无米下锅、无钱可赚”的死循环。
2018—2024年,公司持续巨额吃亏,资产负债率超90%,到2024年净资产仅剩1000余万元,逼近退市红线。
随着实控人吴宏亮股权质押爆仓、节造权旁落,2025—2026年,唐德走到了绝境。
2026年,浙江广电集团旗下公司接盘,唐德影视改名“华智数媒”,彻底转型。
4,博纳影业。
博纳是国内最老牌的民营电影公司之一,堪称主旋律电影的“专业户”。
《红海行动》、《长津湖》、《水门桥》,三部影片拿下超百亿票房,一时景致无限。
2022年8月,博纳影业登陆A股,上市首日股价暴涨43.94%,募资超20亿元,被业内视作疫情期间的影视“救世主”。
可现实骨感,博纳成为了又一个“上市即巅峰”的代表。
2022年上市,公司吃亏7500万元;2023年,巨亏5.52亿元;2024年,吃亏加大到8.67亿元,2025年预亏12.61亿-14.77亿元,四年累计吃亏突破26亿元。
博纳的巨亏,主题源于激进式押注主旋律战争大片,单部影片的投资过大。
2025年上映的《蛟龙行动》,作为《红海行动》的续作,博纳投入了近10亿元造作+宣发成本。
正本指望复造前作的票房事业,最终却仅收成3.93亿元票房,片方分账仅1.33亿元。
最终,单部影片吃亏超8.6亿元,拖垮了整年业绩。
说到底,博纳拍电影还算是实事求是的,但每年单吊一部大片的风险还是太大了。
你能够赌对很屡次,但只有有一次押注谬误,就足以倾家荡产。
5,北京文化。
北京文化已经接连押钟锥战狼2》、《流离地球》两部景象级国产电影,累计票房超100亿元,成为又一个“爆款收割机”。
可谁能想到,手握顶级爆款IP的北京文化,却从此走上了持续吃亏的不归路。
2019年,吃亏23.06亿元;
2020年,吃亏7.68亿元;
2021年,吃亏1.33亿元;
2022年,吃亏6098万元;
2023年,吃亏2.79亿元;
2024年,吃亏1.55亿元,
2025年,吃亏4.07亿元;
陆续7年吃亏超44亿元,公司股票屡次被执行ST退市风险警示。
北京文化的问题,性质是公司内控崩塌。
这个公司的治理层持久动荡,主题团队换了一拨又一拨,并且深陷财政造假丑闻。
2024年,公司被证监会查实,通过虚伪让渡影片收益权、虚增收入等方式财政造假,违规金额巨大,公司诺言彻底破产。
6,文投控股。
公司前身是影院企业,2015年借壳上市后,开启疯狂跨界并购之路,指标直指“影视+游戏+文旅”全产业链。
2015—2016年,文投控股斥资超30亿元,高溢价收购耀莱影城、都玩网络两大资产。
耀莱影城溢价超5倍,都玩网络溢价超8倍,形成超30亿元商誉,占其时净资产的150%。
那时的逻辑很单一:影院提供现金流、游戏贡献高毛利、影视打造IP光环,三大业务协同,轻松躺赚。
但设想的很美,却并不中用:
2019年以来,耀莱影城的影院数量从100余家砍至23家,且持续吃亏;
都玩网络旗下仅《攻城掠地》一款老游戏贡献收入,且年年下滑;
公司投资的《神探蒲松龄》《急前锋》《检察风浪》等大烂片,豆瓣评分低于5.0。
这三块业务,每一块在业内都不足竞争力。
凑在一路,就是个“失败者联盟”,能赢利就见鬼了。
因而自疫情以来,公司年年巨亏,六年吃亏计算80亿元。
上市以来,文投控股六次调换实控人,从民企老板到北京国资,轮流倒手,神仙都救不了,沦为A股又一个驰名的“韭菜绞肉机”。
由于持久持续吃亏,公司市值从巅峰800亿跌至此刻的80亿,最低不及40亿,95%市值蒸发。
7,万达电影。
曾是全球规模最大的院线运营商,旗下占有超700家影院、6000块银幕,占据国内院线市场近20%的份额,市值突破千亿元。
老板王健林也曾放出“打造中国迪士尼,让中国电影走向世界”的豪言。
但2020年疫情的发作,成为压垮万达电影的导火索。
全国影院持续停摆、票房归零、租金与人为成本高企,让公司在疫情三年累计吃亏85亿元,资金链极端严重,债务压力巨大。
但扛过了疫情,也扛不住电影行业日益萧条的惨淡现实。
再加上房地产主业的低迷,王健林只能选择断臂求生。
2023-2024年,万达集团分批次让渡万达投资100%股权,儒意系本钱以约44亿元总价接办,间接获得万达电影控股权。
上周,万达电影正式改名为儒意电影,一代电影大亨,就此黯然离场。
若是说,一个企业的吃亏能够归罪于治理层差,但整个赛路的集体崩塌,必然是行业底层逻辑出了问题。
君临以为,压垮影视股的,重要有四大体命病根。
1,高商誉+高杠杆。
2015-2018年,是影视行业的本钱狂欢期。
政策宽松+市场盈利,让大量热钱涌入影视板块,上市公司掀起并购怒潮,行业估值被无限推高,形成了巨大的本钱泡沫。
这一时期,影视行业形成了“高溢价收购+高额业绩承诺+天价商誉”的畸形产业链。
上市公司为了绑定资源,动辄数十亿收购成立仅数月、无现实业务的明星IP公司。
被收购方承诺高额业绩,却底子无法兑现,收购形成的巨额商誉,成为悬在企业头顶的达摩克利斯之剑。
数据显示,2018年之前,A股影视板块商誉总值突破300亿元,华谊兄弟、印纪传媒等头部企业商誉均超20亿元。
2018年监管收紧后,票房增速放缓,业绩承诺集体失约,商誉起头集中暴雷。
仅2018年一年,影视行业的商誉减值就超150亿元,导致大部门公司由盈转亏。
同时,影视公司在泡沫顶峰期普遍选取高杠杆扩张,股权质押、银行贷款、债券融资,把资金大量投入文旅、游戏等非主业。
钱来的太容易了,人的欲望就会无限膨胀,以为自己无所不能,不休上杠杆,最终将自己推上了高风险的绝壁。
2,疫情冲击+监管收紧。
2020年发作的疫情,成为压垮影视行业的第二根稻草。
疫情三年,全国影院累计停摆超200天,大量中幼影院破产倒关,影院营收普遍腰斩。
项目歇工、拍摄延期、宣发取缔,回款周期无限拉长,整个行业的现金流彻底枯竭。
即便后来疫情铺开,一代人的观影需要和习惯也被扭转了,他们没有再次进入影院,导致影院运营始终处于半死不活的状态。
而2018年起头出台的各类限薪令、限古令、饭圈整治、内容审核趋严等政策,又导致大量囤积的影视项目无法播出、无法变现,成为无效资产。
了局,盈利模式崩塌,现金流断裂,无数行业公司在一亏再亏中走向破产算帐。
3,押注爆款、主业单一。
A股影视公司的经营模式也存在致命缺点,险些所有企业都在走“每年押注一部爆款大片”的打赌式路线。
这重要是由于电影行业的盈利高度分化,90%的盈利集中于头部爆款大片,其余90%的长尾电影处于无人关注的状态,盈利难度极大。
而头部大片,又依赖于大造作+大明星,资金投入极大,电影公司往往一年只有能力押注一部电影。
因而便形成了项目成功则盈利,项目失败则巨亏的打赌式经营模式。
对比海表的迪士尼、环球影业等巨头,全球发杏注一年会上映8-15部电影,依附IP全产业链运营,电影、剧集、衍生品、主题乐园、流媒体多轮变现,风险大幅分散。
而国内影视公司,持久发育不良:
一来,上游依赖导演、演员,下游依赖院线、平台,在产业链中议价能力极弱;
二来,不得不押注单一爆款大片,造作成本高、回款慢、风险大;
三来,行业不足IP运营能力,没有多元化、可持续的盈利模式,最终陷入“爆款难寻、吃亏不止”的死循环。
4,短视频、AI短剧降维进攻。
这几年,短视频、AI短剧等业态层出不穷,对传统影视形成了又一次降维进攻。
艾媒征询数据显示,目前国内用户日均使用短视频时长超120分钟,而院线观影人均年次数仅3.2次,院线观影需要持续被挤压。
2025年以来,AI短剧发作式增长,单部AI短剧造作成本仅几千元,造作周期压缩至3天,剧情紧凑、节拍快,成为新一代年轻用户的娱乐新宠。
相比起来,传统影视项目太沉了,单集造作成本超千万元,一部电影造作周期长达1-2年,内容节拍慢、营销成本高,底子无法与短视频抗衡。
传统影视巨头们,就像西方的燃油车企业一样,不转型是死,转型无力也是死。
影视这条赛路,是如此之坑,近十年来安葬的明星公司一个又一个。
华谊兄弟、万达电影、博纳影业,都已经是行业内的龙头老迈,但如今要么破产了、要么卖身了、要么流血不止。
即便是近年来口碑最好、押瞩眼光最精准的光线传媒,也面对着后继乏力的问题。
去年赌对“哪吒二”之后,今年爆款难寻,一季度净利润下滑98.85%,股价进入漫漫寻底路。
高杠杆运营、打赌式押注、不足不变与多元化的营收渠路,是这个行业最大的致命伤;
再加上近年政策监管、疫情冲击、短视频、AI短剧一轮又一轮的表部冲击,让这个行业的生计环境进一步恶化。
你以为股价腰斩了、着落80%了,可能是捡便宜的机遇,能够抄底了。
事实通知你,它一年后还会再跌50%。
你想跟它死扛吧,它可真的是会破产算帐、列队死给你看的。
你慌不慌?!
最后只能割肉割到了脚底板上。
连首富王健林都扛不住的赛路,还有谁?
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