中国人力资源开发钻研会颁布调查汇报显示，柔性治理理想在企业中的推广利用在加快。约有百分之四十五的受访企业已执行了弹性工作功夫造度，百分之三十的企业选取了了局导向的查核方式代替传统的过程治理，百分之二十五的企业奉行了无层级沟通文化。

调查发现，柔性治理造度对九零后和零零后员工拥有显著的吸引力。在执行柔性治理的企业中，新生代员工的中意度评吩旖均逾越传统治理企业百分之二十，自动去职率则低出百分之十五。弹性工作功夫和远程办公选项是新生代员工最看沉的两项柔性治理措施。

治理征询专家指出，柔性治理不是放任治理，而是在明确工作指标和尺度的前提下赐与员工更多的自主权。企业奉行柔性治理时应成立清澈的指标治理系统和沟通反馈机造，确保矫捷性与效能的平衡。